Paroles Positives

Quand vous entendez le mot «coach», qu’est ce qui vous vient d’abord à l’esprit? Imaginez vous une équipe de basket ou de football avec un homme -ou une femme -qui crie dans toutes les directions?

Le coaching n’est plus réservé aux équipes sportives ; il est aujourd’hui l’un des concepts clés du leadership et de gestion.  S’il est si  populaire dans de nombreux pays c’est parce qu’il  met à niveau  les différentes composantes qui entrent en jeu dans une activité.

Le coaching est un des six styles de leadership émotionnel proposé par Daniel Goleman. Il est utilisé lorsque les membres d’un groupe ou une équipe compétente est motivée, mais ne peut avoir une idée des objectifs à long terme de ce qu’elle veut faire.

Il s’agit de deux niveaux de l’entraînement: l’équipe et individuel. Team coaching permet de travailler ensemble.

Dans un groupe , tout le monde n’est pas au même niveau de compétences et ne partagera pas le même engagement envers un but. Ces différences peuvent entraîner des frictions entre les membres et le coaching aide le chef de file au niveau des attentes de chacun.

Dans une grande organisation, les dirigeants ont besoin de mettre en adéquation les objectifs personnels avec ceux de l’organisation afin que les orientations à long terme puissent être poursuivis.

Le coaching donne confiance dans ses compétences.

Le coaching individuel est un exemple de leadership au travail. Il vise à encadrer un renforcement de la confiance des membres, par l’affirmation de bonnes performances , et accroître les compétences en aidant à évaluer les points forts et les faiblesses de chacun en vue d’une planification de carrière et de perfectionnement professionnel. Selon le niveau de compétence et d’engagement individuel, le coaching s’adaptera au comportement des moins expérimentés. Habituellement, cela se produit dans le cas des nouveaux membres .
Le coaching individuel et d’équipe favorise l’excellence.

L’excellence peut être atteinte lorsque la régularité est constante dans le travail. Les membres prennent l’habitude d’évaluer eux-mêmes leurs points forts et les domaines d’amélioration qu’ils perçoivent et quelles sont les connaissances, les habiletés et les attitudes dont ils ont besoin pour permettre à l’équipe d’atteindre ses objectifs.

Dans ce processus, l’excellence est aussi individuelle. Un exemple est dans un orchestre:  chaque membre joue un instrument différent. Afin de parvenir à l’harmonie , les s’appliquent à jouer leur partition en tenant compte de l’ensemble. En conséquence, ils améliorent individuellement leurs performances individuelles et celles de l’ensemble.
Le coaching développe des engagements sur des objectifs communs.

Un coach sait combiner les objectifs immédiats avec les objectifs à long terme et les objectifs personnels avec ceux de l’équipe . En communiquant en permanence à travers des conversations formelles et informelles, les membres sont inspirés et motivés .

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Avez-vous déjà entrainé une équipe sportive? Eh bien dans le monde des affaires et dans la vie en général ça se déroule pratiquement de la même manière : il faut de la détermination et de la motivation.

Vous avez de l’expérience, parfait ! C’est tout aussi important que d’avoir obtenu un diplôme universitaire. Vous aurez souvent besoin de toute votre énergie pour  faire bouger votre équipe.

Vous devez avoir une grande connaissance et des aptitudes des gens que vous allez entrainer pour éviter des erreurs qui pourraient fausser une relation.
Si vous voulez qu’un travail soit fait d’une certaine façon, apprenez d’abord à le faire vous-même. Vous comprendrez mieux comment cela fonctionne.

Mettre un équipier ou un collaborateur sur la touche est toujours difficile. Tenez compte de son courage, de ses possibilités et de sa volonté avant de prendre une telle décision.

Soyez ferme mais soyez juste.

Ne faites pas le contraire de ce que vous êtes censé faire.

Soyez  humain avec vos collaborateurs sans penser que vous êtes supérieur, quel que soit votre grade. Demandez-vous ce que vous auriez fait à leur place lorsque vous aviez leur âge. Il est préférable de re distribuer une partie de votre sagesse, afin de leur permettre de réaliser que ce sera pour leur propre bénéfice.

Enfin,vous devez apprendre à faire confiance à vous et à votre équipe. Les décisions et les performances sont vos objectifs principaux. Alors avant de penser à sanctionner quelqu’un, ayez une bonne discussion avec lui et demandez  s’il a des problèmes. Si c’est trop personnel, il suffit de l’encourager à faire de son mieux, et donnez lui une bonne tape dans le dos.

Coacher une entreprise est exaltant et contribue à la réussite et au succès. Les entraîneurs ne sont pas là pour rendre un travail difficile mais pour guider.

Le guide du coaching vous sera certainement très utile.

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